直到今天，重庆五洲海斯特印务有限公司（以下简称海斯特）总经理、重庆市模范退役军人张茂依然习惯早起，然后驱车30多公里，赶在7点钟之前来到办公室开始一天忙碌的工作。他说，当兵时候养成的早起习惯，一辈子也改不了……

1989年3月, 18岁的张茂到位于河北石家庄的总参某通信部队服役。5年内，他认真刻苦，多次获得“先进战士团嘉奖”。在张茂看来，当兵入伍是这辈子最正确的决定，在部队的经历给予了他强大的底气和永不退缩的精神力量，让他将濒临倒闭的小厂，发展到如今年产值3000余万元、利税近200万元的行业“领头羊”。

“部队式管理”让企业增效60%

 1993年12月，张茂服役退伍，进了一家国营单位——重庆大江印刷厂。来到新单位，张茂没有丢掉在部队养成的好习惯，坚持每天早上6点起床，义务打扫单位环境卫生。“他是为了挣表现，肯定坚持不了多久！”，有闲言碎语传来，他却没有放在心上，默默地坚守着一个军人朴实的作风。

在做好本职工作之余，张茂勤于思考。他发现，现有管理体制下，员工积极性和创造性难以调动，于是向厂长提出了一个独创的管理模式，即“部队式的管理，学校式的教育，家庭式的温暖”。

他告诉记者，这种模式就是通过建章立制规范管理员工的工作，改掉以往拖沓的工作习惯。同时，给员工提供学习的平台和机会，比如请专家进厂办讲座，或是将骨干送到其他先进地区学习和培训。另外，利用节假日或员工生日等,开展家庭慰问和走访,增强员工的归属感，提升企业的凝聚力和向心力。

这个管理模式一经实施，企业的生产面貌发生了极大的变化。最直接的体现，就是企业经济效益比往年同期增长了60%。

靠“犟驴”精神挺过创业难关

2012年，已经在印刷行业冲锋陷阵10余年的张茂，成为行业中名副其实的精英和高管。如果安于现状，他完全可以手拿年薪轻松度日。但曾经的军旅生涯，让张茂鼓起勇气，去追寻更大的梦想。他找亲戚朋友借了近200万元，收购了海斯特，投身创业之路。

接手公司没多久，张茂就遇到了棘手的问题。收购前的海斯特税务财务管理不规范，税务核帐的时候发现漏洞，须缴纳十几万的罚款。按合同约定，该罚款应由原股东承担，但原股东即原法人已经身负几百万的债务，无力承担这笔罚款，且还有过自尽的念头。

“再给他施加压力，不是逼他上绝路吗？”张茂思前想后，做了一个别人难以理解的决定：把这笔罚款承担下来。“他是不是傻啊，创业哪个地方不需要钱？”身边的朋友多方劝阻，他听不进去。

除了不听劝，他还有一个特点，被称作就是“犟驴”。其实，张茂的心里有一个大胆的想法，想申请重庆市中小学教材印刷订单，可是，当时的海斯特厂房陈旧、设备老化、业务极不稳定，根本不够印刷出版物的资质。

因此，他理清思路，从硬件开级、队伍建设、环境打造等方面大刀阔斧进行改造。仅仅过了半年，海斯特就顺利通过了出版物资质现场验收，成为了重庆市中小学教材印刷指定厂家。

“军营是好男儿的炼钢炉”

“虽然我们是一家民营企业，但是公司奖惩都建章立制。私下里，总经理非常关心员工的生活，和大家又像一大家子兄弟姐妹一样……”跟随张茂多年的员工说。

据了解，目前，张茂公司的业务涉及设计制作、数码打样、印刷工艺、物流配送等各个环节。从2012年起，该公司被重庆市文化委指定为教材印刷厂家，还先后通过认证获得印刷行业“最高认证”一一“中国环境标志产品认证证书”等。

从濒临倒闭的小厂，到如今年产值3000余万元、利税近200万元的行业翘楚，张茂回忆里最多的就是“执着”和“拼搏”。他说，这些都是他年轻的时候在部队学到的，如果没有那5年当兵的经历，就没有今天的自己。

在张茂的影响和鼓励下，儿子张旭获得重庆大学工学学士学位后，也穿上军装成为了一名新兵。

如今，看着儿子发回来的一张张优秀获奖证书，张茂无比自豪。他说:“军营是好男儿的炼钢炉。儿子很优秀，希望他在部队好好锤炼，将来实现自己的人生价值，报效社会，报效国家。”

(汪职坤)